启邦教育学院

纳言敏行 | 正身为范
行业知名导师、专业咨询团队,提供健身管理培训权威课程和综合服务。

导师

王晓影

王晓影

10年健身行业从业经验
个人年度销售业绩百万记录保持者
4年健身俱乐部总经理管理经验
2年医美行业店长经验

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10年健身行业从业经验
个人年度销售业绩百万纪录保持者
4年健身俱乐部总经理管理经验
2年医美行业店长经验
 
一个企业人员流失大,企业想发展,缺乏管理型人才,人才紧缺成为企业快速发展的绊脚石。
 

健身行业的同仁们:

大家好,我是启邦文化的咨询师王晓影,熟悉我的朋友都喜欢叫我晓影。健身行业发展速度迅猛,现在企业内多以90后和95后员工为主力军,这些员工大多家庭条件优越,抗压能力弱,学习能力一般,导致行业整体人员流动性较大。

如何看待俱乐部人才流动性大、流失率高?

企业薪资制度的不合理化和变化频率较大

管理层工作方式和方法不合理

企业团队工作氛围导致人员流失

经营企业如同经营人,企业的人分为三种:1.老板 2.员工 3.客户

老板最终想要的结果是:如何让员工持续不断地跟随?如何让客户持续不断地购买?其实,经营企业就是经营人的“需求”。

那么,我们想要让员工和客户持续不断地跟随和购买,就必须了解员工和客户的需求,今天我们一起来探讨员工的需求都有什么呢?我们如何满足他们的需求,让员工持续不断跟随!

 员工的三大需求:

 物质需求。

衣食住行;可以用一个字代替——“钱”,合理化的奖励机制,以激励员工突破阻碍,创造业绩高度,以小换大,降低我们的薪资占比何乐而不为呢!

② 荣誉需求。

学习成长;在公司能学到什么!优秀的员工需要不断的赞赏和发觉,管理者不要吝啬你的语言,你的一句褒奖和一个鼓励,对于员工都是莫大的认可。公司晋升机制的完善,让员工在公司有不断成长的机会,胜于对方开出更高薪资!

 精神需求。

价值体现;在公司将来有什么希望!企业文化的打造,直接影响公司团队工作状态,如何做到老板在或不在,员工都能自动自发的工作,值得我们学习和探究!

很高兴与大家一起交流健身行业销售管理经验,同时晓影每天会发一些健身行业销售管理方面的知识和大家一起学习进步,晓影微信是:15901298665(同手机号),欢迎随时叨扰!

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